企业是社会自主创新的主体，因而企业必须树立正确的创新观和发展观，清研利华是按如下方法将企业创新和企业发展结合起来的。
    第一，确定技术创新为公司发展之“根”
    清研利华作为研发性公司，没有创新性技术显然就没有清研利华。
    1996年，清研利华选择了进入石油替代能源研究方向作为自己的发展领域，并确定了复合无铅汽油、合成液体燃料为研究课题，迅速开展此类技术的研发，到2000年完成了复合无铅汽油、合成液体燃料、生物柴油、乳化柴油、复合柴油的研发工作，并完成相关的知识产权申报，为日后市场化运作石油替代产品打下了坚实基础。
    第二，确定核心技术创新为公司发展之“本”
    行业市场竞争是残酷无比的，企业发展没有核心技术，就没有竞争力，就不能掌握自己的命运。
    在石油替代产品的技术研发中，清研利华有自己独特的核心技术，即催化燃烧剂，核心技术的控制方法是通过控制核心产品的供给来完成的。象可口可乐公司一样，无论您在哪里生产，就必须购买我的核心剂。否则，生产出来的产品就达不到要求，就不合格。
    第三，确定加大创新投入为公司发展之“重”
    创新需要投入，特别是象清研利华这样的技术型科技公司创新投入更不可少。在清研利华，创新型投入所占份额最大，超过公司利润的50%。主要用于科研设备更新、项目研发、技术中试、成果转换及创新人才的引进和培训。
    第四，确定创新体系的建设为公司发展之“要”
    清研利华在创新研究的同时，非常注重“创新技术专利化，专利技术标准化”。清研利华创新技术体系建设包含如下二个方面：
    创新体系的建设首先为知识产权体系的建立。清研利华每年要向国家知识产权局申报数十项发明专利，如何有效利用所申报的专利涉及到专利的申报、管理、规范、转化、保护等一系列技术和法律问题。清研利华建立了一套自有的知识产权体系，体系内各部门随时互动，由一批技术专家、专利发明人、科技管理人员及律师组成。
    创新体系的建设其次为技术标准体系的建立。因为清研利华研发、推广使用的技术成果，国家往往暂时还没有这方面的执行标准，包括行标、地标也都没有，只有依靠企业本身来制定。制定标准需要搜集整理试验数据及实验方法的确定，工作量、工作强度及技术要求都非常大。一个标准的制定，里面本身就含有重大的创新性工作。
    第五：确定创新型人才的引进为企业创新和企业发展之“灵魂”
    人是生产关系中最活跃的因素，也是最有决定性和决定意义的因素，所以说，企业创新的灵魂实际上是创新型人才的合理使用。 清研利华崇尚并建立了研发人员考核、竞争、培训、培养和潜能开发等人才体系。建立了科研人员竞争上岗课题立项 课题研发 技术中试 成果转换 商业化运作一整套完整的技术产业链模式。
    第六：确定“引进并走出去”为公司创新发展的“市场化策略”
    现今的市场是多元化的市场，是国际化的市场。因而真正意义的创新应该是博众家之长而后形成自己独特的产品、技术特色，进而形成竞争优势。
    2006年，清研利华又与国际知名新能源公司德国普飞（profi） 石油公司在复合新能源、汽油添加剂、高级润滑油等项目上，建立了更广泛的战略合作伙伴关系。凭借雄厚的专业技术实力、完善的市场运作模式，逐步发展壮大，并建立完善了自己的替代能源产业链，市场运营网络体系不断壮大。
    总之，创新是社会发展的阶梯，是企业腾达的生命线。清研利华作为科技型高新技术企业，天天有创新，时时在发展。清研利华将依据企业的中长期发展规划，毫不动摇地向前发展，打造一支继中石油、中石化、中海油、延长石油集团公司之后，国内的第五家石油新燃料“航母”。为中国替代能源产业健康、有序发展而努力奋斗。